IT经理世界封面报道：MP3之死

　　MP3走到这个地步是因为竞争日益激烈，利润日渐微保有媒体报道，今年五六月份以来，珠三角地区有近三成的MP3企业倒闭，MP3品牌数量从2006年底的100多种降到目前20种不到，包括魅族、OPPO(欧珀)在内的众多品牌企业开始将注意力转向手机产业或者移动电视，而更多的代工厂则转产GPS。

　　产业退潮时，各家企业开始上演大逃亡。机会主义的产业蝗虫们四散而去，没有一个强势品牌会留下来，更谈不上技术的积累和提升。MP3的沙滩上还剩下什么呢？什么也没有留下吗？来自芯片设计企业的信息更是让人担忧：芯片出货量的增长主要来自于那些承接海外订单的出口企业。难道在MP3这个行业中，忙活了半天的中国企业又只剩下低成本的制造能力了吗？谁在主导这个行业？谁该为产业的过度狂躁负责？中国企业缺乏什么样的基因，不能在这样的产业机会里培养自己的竞争能力？

　　MP3之死：技术突破的福与惑

　　炬力和瑞芯两家企业在MP3主控芯片技术上的突破，迅速拉低了产业门槛，也带来了极为惨烈的竞争。

　　目前中国已成为全球最大的MP3生产基地，而珠海的炬力集成电路设计有限公司和福州的瑞芯微电子有限公司也成为最主要的两大芯片供应商。MP3产业短短5年之内在中国迅速崛起，炬力和瑞芯这两家芯片厂商功不可没。不过我们却不得不面对这样的事实：巨大的产能既没有孕育出携手国际知名品牌的芯片厂商，也没有涌现出世界一流的品牌企业，众多企业只能在国内市场陷入同质化竞争和价格战的恶性循环。

　　炬力时代

　　2004年底，几乎所有芯片设计公司的年终总结会上，都有无限感慨：我们怎么就没看到MP3这个市场呢？当时全球MP3的出货量已经从2003年的两三百万台直冲到三四千万台，抓住这个机会的只有炬力。

　　2004年炬力推出了集成的SoC(system-on-a-chip，系统级芯片)MP3单芯片解决方案，一举改变了竞争格局。在炬力之前，美国的SigmaTel是这个市场里最大的芯片供应商，也是提供集成度很高的SoC解码芯片的厂商。由于采用了更为合理的设计方式，炬力的芯片在成本上优于SigmaTel,但更重要原因是它在MP3市场首创的“保姆式服务”的销售模式。

　　在销售芯片同时，炬力会免费附送一套完整的“操作手册”，包括整个产品制作流程的手工、规范、标准、制作和质量等。即使是一个外行，只要买了炬力的芯片，炬力的服务支持人员可以告诉你到哪里买合适的PBC板，到哪里买电容、电阻，成本是多少，客户只要找几个会焊接技术、能看得懂图纸的技术人员，然后再买模具回来，往上一扣就可以出货。“保姆式服务”不仅吸引了大量过去从事收音机、随身听、BP机生产的厂商转产MP3，也吸引了大批方案开发商基于其芯片设计MP3。仅仅在华南地区，就有将近1000名工程师为炬力的芯片设计产品方案。

　　在“保姆式服务”的推动下，大量没有研发和设计能力的中小厂商进入MP3市场，仅2005年国内出现的MP3品牌就有600多个。炬力成功引爆了中国在电子产品领域巨大的生产能力和消费能力。进入门槛的降低以及MP3在市场初期高额的利润吸引了众多没有任何研发能力的厂商进入市场，导致产品利润率逐步下降。由于“公模泛滥”，大量外观、功能相差无几的MP3产品出现，市场陷入价格战的泥潭中。2005年炬力收入12.57亿元人民币，净利润6.3亿元，净利率超过50%，与2003年4016万元的销售收入相比，三年平均增长率达到459%。

　　然而就在炬力快速成长为MP3市场最大的芯片供应商时，也催熟了中国的MP3市常从方案设计、模具制造、零部件供应到生产，在珠三角地区快速形成一条完整的产业链，生产成本大幅降低。凭借价格优势，中国企业在本土市场成功将包括三星、飞利浦在内的国外品牌拒之门外。鸿天泰是深圳另一家 做MP3代工的企业，负责出口业务的戴泽武常去韩国，这几年给他的最大感受就是韩国的MP3市场充斥着来自中国的产品，曾经为数众多的韩国中小品牌已经从市场上消失，实际上不少韩国设计师如今都已在深圳安家落户。