——在“书业观察论坛16期：全媒体书评时代意味着什么？”上的演讲

豆瓣杨勃：入行时不识“老六”，对书业一无所知

杨勃：我听了一下，大概应该不会把我们的事情做了。我们豆瓣的立场或者做事方式，需要从我自己开始说。和在座的所有人有一个最不同的地方，我在做豆瓣这个行业前对书这个行业一无所知，对互联网也不太知道。我大概10多年前出国，后来做物流，之后做豆瓣，在做豆瓣的时候，所有互联网的人不知道我这个人是谁，我对互联网和书这个行业的人也一个都不认识。我记得后来有一阵子，我们豆瓣书做排行榜，我们团队、我们手下有一个小孩来跟我说，说“读书”上我们的排行榜了，我说好啊，他说读库是老六做的，我也说好，但是老六是谁呀？（笑）就是这样，不但对人不熟悉，对我们整个图书行业，从出版商到出版社，对我们整个的渠道的运作是一无所知，非常不了解。我第一次跟出版的朋友开始聊天的时候，我先请教他书商和出版社有什么区别，我自己根本不知道，了解的非常少。

作豆瓣的理由很简单：喜欢读书

杨勃:为什么我自己做这个东西呢？因为我自己个人喜欢看书，看的书非常杂，我是一个理科出身的，我觉得除了专门做书和专门做文字工作之外，有大量的人，尤其是像理工科出身的人，或者就是平常一般在办公室里工作的人，其实他们有阅读需要，他们看到好的书，也会非常有兴趣要看。但是问题来了，一是没有好的渠道。他去书店里面去，头很晕，到处都是花花绿绿的各种东西。然后从他的同事里面，他同事里面有别的人可能兴趣和他不一样，或者同事里面喜欢看书的人，他也得不到好的资讯适合他。他再看专业的，比如我们说的媒体书评，一眼看上去这一版全是讲书的，看起来很深奥，他就赶紧翻过去。但是我们在豆瓣的观察，确实很多人用了豆瓣之后，阅读量大量的增加，有很多人说前面两三年没有看过书，看了豆瓣的推荐之后，半年之内在当当和卓越上订了好多的书。

我自己当时也是有这个问题，因为我自己感兴趣的书，周围的人不一定感兴趣，因为我不在这个行业里面，我也不像很多好的编辑，知道第一时间什么书上市。第二我也没有找到很好的人沟通，可能在我的同事或者亲朋好友里面也不一定能找到合适的人。但是我知道这些人肯定在，肯定在某个地方。这个实际上是出来做豆瓣的一个很大的初衷，当然豆瓣是一个商业网站，创业型的，但是我个人来说，我觉得我自己的需要应该是很多人都有的需要，然后才有了豆瓣。

豆瓣的独特之处――自我定位为“工具”

杨勃:豆瓣和我们刚才谈论的很多书评类的媒体有一个最大的区别，就是豆瓣一直没有想变成一个媒体，或者我们不认为我们自己是媒体，我们不是一个网络媒体，我认为我们是一个工具。媒体和工具最大的区别就是，媒体需要找到你的受众，有同样特征的一群人是你的受众，你才能成为媒体。但是工具不一样，工具就是面对个人，在豆瓣上，书可能是一个所谓的频道，但是我们下面并没有毕建伟的“青春屋”这样。

这样一个工具型的网站，能不能完成创造的使命？我觉得是可以的。我自己的观察，很多人看一个好的东西，不光是书，包括电影和音乐，经常是来自于他看他周围的人，我在看这个，我说这个挺好的，然后他就去看。这个其实就是一种社会性的传播行为，不一定要看一篇文章说这个书多么多么好，他才去看。他可能就是看到同事看这本书挺起劲的，他就来看，所以这是一种途径。

另外一种，就是用技术的手段完成一个传播理念――怎么样把一本书推到一个合适的受众里面，只要有足够多的推荐，就可以完成这件事情。在豆瓣，有用户说喜欢这本书给它打5分，有用户说讨厌这本书给它打1分，我们根据打分算下来，可能你最喜欢什么书，在所有人的喜好里面，可以找出和你兴趣最近的人，把他看的别的书推荐给你。我建立一个专栏，把这部分人喜欢的东西放在这里面，有可能命中率大一些。因为我们有一个基本的看法，就是人是不同的。其实豆瓣有几个基本的看法，我们的原则，一个是每个人都是不同的，可能存在一个所谓的一群人，一个这样的市场，或者一个那样的市场，但是每个人的兴趣都会略有区分，我们是针对每个个人来传播。二是在书上面不存在所谓高低贵贱，每一个人都有适合他看的东西。